博亚体育app|博亚体育app手机版 027-663859257

浅谈如何扎实构建项目安全文化

作者:博亚体育app 时间:2021-09-05 00:17
本文摘要:浅谈如何坚实建构项目安全性文化 现代石油化工施工企业安全性管理工作中,营造特色安全性氛围已沦为建构企业安全性文化的最重要组成部分,对安全性文化建设起着更加最重要的起到。特别是在施工一线项目,如何才能增进职工安全意识的提升,营造安全性人与自然的工作氛围,继续执行规范的安全性管理制度,坚实有效地前进富裕特色的安全性文化的建构呢?笔者想要从以下几个方面谈谈粗浅的了解。

博亚体育app手机版

浅谈如何坚实建构项目安全性文化 现代石油化工施工企业安全性管理工作中,营造特色安全性氛围已沦为建构企业安全性文化的最重要组成部分,对安全性文化建设起着更加最重要的起到。特别是在施工一线项目,如何才能增进职工安全意识的提升,营造安全性人与自然的工作氛围,继续执行规范的安全性管理制度,坚实有效地前进富裕特色的安全性文化的建构呢?笔者想要从以下几个方面谈谈粗浅的了解。  【概要】企业要持续身体健康发展,安全性文化的建设充分发挥更加最重要的起到,该文主要从人文关怀、载体搭起、设施投放、制度规范等方面应从,侧重探究石油化工施工企业安全性文化的建构,为今后项目继续执行获取参照。

  【关键词】建筑设计与项目管理,安全性文化,人文关怀,基础管理,安全性投放  1建构安全性文化要推崇以人为本  石油作业归属于高危作业,而作业中继续执行安全性文化的主体是企业员工,因此人的因素在建构安全性文化中占有着首要方位,要建构坚实的安全性文化,关键在人。而要在一线项目打造出富裕特色的安全性文化,首先要坚决以人为本的宗旨,把员工的生命好像比泰山还轻,这既是一份关怀,也是一种责任。推崇在一线项目贯彻竖立起以人为本、安全性为天、预防为主的永恒安全性主题和价值倾向。

作为施工一线,无论是生活营地的设置还是施工现场环境的布置,都制订详尽的安全性文化建设实行计划,并明确提出具体的拒绝,使特色的安全性文化通过物质这一载体获得有效地展现出和充分发挥。其次,要作好思想政治工作,有效地的把思想政治工作带入到安全性文化建设中,确实做深访、谈天、办事,就是了解职工宿舍、一线岗位、职工家庭,把企业的关怀和寒冷送往职工的心坎上;可以通过一帮一、结对子党建三联等方式,与一线职工谈天,理解职工的心理市场需求、摸清员工的思想脉搏,同时也常常找找三违人员谈天;实实在在为职工办实事、办好事、解法难题,快乐结,让职工了解理解施工企业的性质、解读这一行业的特殊性、贯彻把员工个人目标和企业的发展紧密结合一起,培育职工准确的价值倾向以及企业归属感和忠心感觉,希望打造出安全性人与自然平稳的项目。

  2建构安全性文化要推崇非常丰富宣传载体  安全性文化活动是营造安全性氛围的综合形式。职工安全意识的创建源于较好的安全性氛围的熏陶,只有通过随时随地的灵活性宣传,才能营造浓烈安全性氛围。首先要通过查询安全性环保工作管理漏洞,制作一张张富裕人性化的、风趣的安全性标识,使用灵活性的宣传方式。

通过在一线施工现场的楼梯间、装置内外醒目处、管廊地下通道等地方成立安全性提示语:如,远方的亲人期望你回家,这里的HSE期望你安全性工作;做人两个原则:1.拆下的孔洞必需及时堵住,不给自己和别人拔陷阱;2.产生的废料必需摆放好,天上的馅饼不送来自己也不出别人。等等安全性关怀宣传标语,给项目部每一位员工传送着爱与寒冷的同时,也使广大员工在艺术的享用中吸取安全性科学知识营养,对安全性科学知识进目、入心、进脑,从而培育和熏陶员工教导较好的安全性行为习惯,无时无刻的希望贯彻特色安全性文化,杜绝各类安全事故,保证了每一位员工的生命安全。其次是让每一名员工在工作与工余之时、在有意识与无意识之中受到潜在的安全意识宣传教育,在有形与无形当中、在拒绝接受与非拒绝接受之间提升安全意识与自我保安意识。

要制订合乎工作实际的员工作业行为规范和安全性操作规程,大大增强对员工安全性不道德的约束,并逐步构建制度化管理向员工的自我约束管理改变和员工由要我安全性向我要安全性质的改变,建构起现场安全性文化体系。三要实施好安全性文化个人行动计划,具体了行动方案及时间拒绝,并按照计划展开实行。

定期研究安全性生产问题,每周在HSE会员大会上对现场HSE管理工作展开部署,每周一的组织全体职工展开安全性关怀一刻钟活动,每周开会HSE会员大会,每月开会安全性环保形势分析不会,实施直线责任、属地管理上海证券交易所制度,主管领导负责管理到属地管理区域展开检查,协助解决问题安全性生产管理中不存在的问题。领导要带头遵守安全性责任、遵从安全性规定,用自己的言谈举止去影响和造就全体员工心态继续执行安全性规章制度,坚决为员工建构安全性的工作、生活环境,从细节转行带上好头、起好步,让员工贯彻感受到领导对安全性工作的推崇,有效地提升了职工的安全性积极性,层层落实安全性管理责任,营造全员参予安全性管理的良好氛围。  3建构安全性文化要推崇基础管理  安全性基础管理还包括安全性硬件投放和软件建设,这是直接影响安全性文化建构最重要因素。

不合乎安全性规范的安全性投放不会导致不安全性或不稳固的安全性环境,不会影响到现场作业人员的安全性价值观和安全性思维,毁坏大力的安全性价值观的构成,从而沦为安全性文化建设的基础性障碍。所以,强化安全性文化建设,必需夯实管理基础,努力创造一个较好平稳的安全性工作环境。其途径有以下四个方面:一是夯实硬件投放基础。

增大安全性投放,配有安全性仪器设施,以先进设备的技术和装备确保安全工作。安全帽、安全带、安全网、生命线等一系列的安全性硬件投放必需做到,职工的安全性防护用品也要配有齐全。

博亚体育app

二是夯实技术管理基础。以增强运营身体健康安全性环境管理体系为基础,完备安全性技术措施工程建设,编成安全性技术措施计划,强化安全性管理,严苛安全性监督,狠抓各项安全措施实施,如,受限空间作业,必需展开空气测量,确保充份含氧量;吊装作业设置安全性警戒线;交叉作业面多,隔绝每层作业面,避免焊花着陆;射线、射线作业,严苛实施会签制,通过日检、周检、月检及专项检查来鼓吹违章、除隐患、胆排查,将各类事故隐患及时避免在兴起状态,为项目安全性高速建成投产奠下扎实的基础。三是要夯实思想作风基础。

弘扬严细实,赞成假大空。同时认真落实领导干部管家制度和现场巡查制度,的组织各级管理人员了解现场、深入基层、了解一线、靠前指挥官,与职工同折合上,及时解决问题现场管理中不存在的问题,回避事故隐患,通过捉作风改变胆思想基础夯实。

通过捉思想基础构成员工的安全性不道德。四是夯实标准建设。

实行项目安全性管理标准化建设,大力开展文明生产、文明施工标准化工作,确保作业环境干净、舒心、安全性。规范岗位作业标准化,防治人的不安全性因素,使员工腊标准活、安心活、极致活、舒心活。  4建构安全性文化要推崇增强培训要构建建设特色文化胆安全性发展,施工企业应向以下几个方面著手积极开展全员培训,提升员工整体素质,从而超过安全性文化的建构。

博亚体育app

一是培训和考试结合,要全员,重实效。所有员工皆要展开100%入厂培训,对外来入场参观检查人员展开安全性培训,每天展开班组安全性讲话活动,每周一开会安全性关怀一刻钟活动,对展现出突出者展开物质奖励,定期展开各类专项培训,贯彻构成一套培训管理办法和管理机制,提升培训质量和效果。二是推崇过程监控管理评论。要以培训与现场案例分析结合的方式,侧重积极开展案例分析教育,通过月度积极开展安全性大检查,然后展开集中于评论分析,强化职工安全事故防治能力和分析能力。

三是培训要构建多样化。在一线要广泛开展入厂培训、专项培训、关怀一刻钟、安全性科学知识竞赛等多种方式展开培训,努力提高大家自学安全性科学知识的积极性和主动性。  5建构安全性文化要推崇规范制度  俗话说没有规矩,不成方圆,要打造出坚实有效地的安全性文化,制度是确保。

一个优质的工程,较好的安全性管理,源于统一的标准拒绝,一种坚实的安全性文化,源于管理制度的灌输实施。建立健全一整套安全性管理制度,构成安全性管理系统,是建设独有的安全性文化的最重要内容,也是办好安全性工作的有效途径。  一是创建安全性责任机制。按照纵向到边,横向究竟的原则,创建责任体系,层层签定安全性责任书,构成公司、分公司、项目部三级安全性环保责任,并要增强目标管理,层层分解成责任。

在公司范围内将安全性环保责任实施到每一位员工,职工在自己的工作职责范围内,对安全性工作负责管理。严苛实施安全性生产责任制,逐层传送压力,一级对一级负责管理,大家都遵守安全性生产职责,层层落实责任,长时间有序地积极开展安全性生产工作。二是建立健全的组织机构,认真落实管理制度。首先要建立健全的组织机构,层层落实HSE职责。

实行HSE管理体系的目的就是要在身体健康、安全性、环境三个方面创建一种长效的运行机制,要另设独立国家的HSE办,设置专职安全员,班组中要配有全职安全员,自上而下构成了HSE管理网络,层层落实安全性责任制,使项目长年的正处于一种平稳的、可控的安全性状态。其次要建立健全各项规章制度。针对项目实际作业必须,本着对项目运营的有效地的组织管理,融合施工特点制订了一系列规章制度,制定《两书一表格》、《风险评价报告》、《应急预案》等程序文件,建立健全了《培训管理办法》、《作业许可管理办法》等管理规定,为HSE管理工作的展开获取制度上的反对。同时贤管理,贤考核,贤奖惩,增大安全性责任追究责任处置力度,保证各项安全性责任和措施落到实处。

  总之,在高危行业的施工生产企业要营造安全性氛围,必需要推崇安全性培训、安全性基础管理、安全性制度实施的同时,也要充分发挥好党政工团齐抓共管的强劲合力,根据自身实际积极开展丰富多彩的安全性文化活动。只有这样,才能确实构成浓烈的安全性氛围,才能确实建构起坚实有效地的、被广大干部职工所尊重的安全性文化。

  参考文献:  [1]荆智慧.浅谈如何建构企业安全性文化环境.科学之友,2011(13).  [2]叶元冰,李淼,雷文章.坚决以人为本,实行安全性文化[J].中国安全性生产科学技术,2006(5)..。


本文关键词:浅谈,如何,扎实,构建,项目,安全,文化,浅谈,博亚体育app

本文来源:博亚体育app-www.aiolir.com